成果を出すための「仕組み」をつくり、
組織が自走できるまで伴走します。
私たちのコンサルティングは、きれいな戦略書を作って終わりではありません。
「現場で実行できるか」「継続的に成果が出るか」にこだわり、クライアント企業様と一緒になって汗をかきながら仕組みを構築します。
営業・採用・組織・店舗運営の4つの柱を中心に、企業のフェーズに合わせた最適な解決策をご提案します。
営業体制の構築・改善
- 個人の力量に売上が依存している（属人化）
- 行動量やプロセスが可視化されておらず、改善点が見えない
- 新人営業が育つまでに時間がかかりすぎる
営業プロセスの可視化から課題抽出、KPI設計、役割分担の見直しまで、成果を出すための仕組みを根本から整えます。現場が実践しやすい運用フローへ落とし込み、属人化を防ぎながら組織としての営業力を底上げします。現場での実行支援まで伴走するため、改善施策が定着しやすいのが特徴です。
主な支援内容
採用・人材戦略の設計
- 求人を出しても応募が来ない、ターゲットと違う層が来る
- 内定辞退や早期離職が多く、採用コストが無駄になっている
- 面接官によって評価基準がバラバラ
求める人物像の整理から採用導線の最適化、面接フローの設計、定着率向上策まで、人材確保に必要な仕組みを総合的に構築します。業界・企業規模に合わせて必要な打ち手を明確化し、無駄のない採用活動を実現します。入社後の育成や評価制度と連携した人材戦略の構築にも対応しています。
主な支援内容
組織設計・業務仕組みづくり
- 誰が何を担当しているのか不明確で、ボールが落ちる
- 業務が属人化しており、担当者が休むと仕事が止まる
- 会議が長く、何も決まらないまま終わる
役割と責任範囲を再整理し、誰が何を担うかが明確な組織体制を構築します。業務フローの改善や標準化を進めることで、属人化や業務の停滞を防ぎ、継続性のある運営が可能になります。制度づくりにとどまらず、現場が運用できる形に落とし込むまで伴走する点が特長です。
主な支援内容
店舗ビジネスの立ち上げ・運営支援
- 初めての出店で、何から手をつけていいか分からない
- 店長によって店舗の品質（QSC）にバラつきがある
- 売上が伸び悩み、コスト管理もできていない
新規出店計画から事業計画、オペレーション構築、採用・教育、売上改善まで店舗運営の全領域をサポートします。実際の現場での課題を踏まえた改善提案を行うことで、持続的に売上をつくるための運営体制を整備できます。小規模店舗から複数店舗展開まで幅広く対応し、状況に応じた最適な運営方法を構築します。